Marketing Strategy

“우리 마케팅, 제대로 하고 있는 건가요?”

이 질문에 확신 있게 답하기 어려운 순간이 있습니다.

리포트는 매주 업데이트되지만, 무엇을 먼저 해야 하는지는 여전히 불명확합니다.
시장은 빠르게 변하는데 전략은 작년 자료에 머물러 있습니다.
팀은 각자의 채널에서 열심히 움직이지만, 그것이 같은 목표를 향하고 있는지 확신할 수 없습니다.

마케팅은 반복되는 실험의 연속이 되고, 성장은 예측보다 우연에 가까워집니다.

데이터는 충분합니다.
부족한 것은 각 단계를 이끌 명확한 의사결정 기준입니다.

키베이스는 채널이나 캠페인에서 시작하지 않습니다.
비즈니스 목표에서 시작합니다.

“성장”이 무엇을 의미하는지 정의하는 것부터 시작합니다. 목표를 달성하려면 무엇이 필요한지, 무엇을 하지 않을지 결정합니다.

데이터는 방향을 증명하는 도구입니다.
방향 그 자체가 아닙니다.

현재 시장 상황, 고객 행동, 내부 역량을 분석해 실제로 실행 가능한 전략을 설계합니다. 전략은 슬라이드가 아니라 팀 전체가 따라 움직일 수 있는 구조여야 합니다.

우리가 만드는 전략은 다음을 포함합니다:

성장의 정의와 측정 기준.
우선순위와 제약 조건.
채널과 메시지의 역할 분담.
의사결정을 위한 검증 체계.

모호함은 실행을 막습니다.
명확함이 움직임을 만듭니다.

전략이 명확해지면 조직은 다르게 움직입니다.

마케팅 팀은 각자의 판단이 아닌 합의된 기준으로 결정합니다.
리더십은 매번 세부사항을 확인하지 않아도 방향을 신뢰할 수 있습니다.
리소스는 분산되지 않고 실제 성과를 만드는 곳에 집중됩니다.

성장은 우연이 아니라 구조의 결과가 됩니다.

명확한 전략은 더 나은 결정을 만들고,
더 나은 결정은 지속 가능한 성장을 만듭니다.

좋은 전략은 복잡한 상황을 단순하게 만듭니다.
우리는 명확함이 성장의 첫 번째 조건이라고 믿습니다.