Business Consulting

전략은 있는데 실행이 따라오지 않습니다.

마케팅 목표는 세워지지만 비즈니스 목표와 어떻게 연결되는지 불명확합니다.
영업은 빠른 전환을 원하고, 마케팅은 브랜드 구축을 이야기합니다.
제품팀은 기능을 설명하고 싶어하고, 운영팀은 효율을 우선시합니다.

각 팀은 합리적으로 움직이지만, 방향은 제각각입니다.
마케팅 성과는 좋아 보이지만 비즈니스는 정체됩니다.

문제는 역량이 부족해서가 아닙니다.
정렬되지 않았기 때문입니다.

키베이스는 캠페인을 만들지 않습니다.
비즈니스 성장 구조를 설계합니다.

비즈니스 목표를 먼저 이해합니다. 성장은 무엇을 의미하는가, 어떤 제약이 있는가, 어디에 베팅해야 하는가.
그 다음 마케팅의 역할을 정의하고, 조직 구조와 프로세스가 그것을 뒷받침하도록 만듭니다.

마케팅은 부서가 아닙니다.
비즈니스를 움직이는 언어이자 시스템입니다.

비즈니스 컨설팅은 다음을 포함합니다:

비즈니스와 마케팅 목표 정렬.
조직 구조와 역할 재설계.
의사결정 프로세스 최적화.
장기 성장 로드맵.

중요한 것은 슬라이드가 아니라 실제로 작동하는 구조입니다.

정렬되면 모든 것이 빨라집니다.

마케팅은 비즈니스 우선순위를 직접 지원하고, 그 가치는 명확해집니다.
팀 간 협업은 자연스러워지고, 리소스는 진짜 성과를 만드는 곳에 집중됩니다.
단기 실행과 장기 전략은 충돌하지 않습니다.

마케팅은 비용이 아니라 성장 엔진이 됩니다.

명확한 정렬은 더 나은 실행을 만들고,
더 나은 실행은 지속 가능한 성장을 만듭니다.

마케팅은 캠페인이 아니라 비즈니스 구조입니다.
구조가 명확할 때, 성장은 자연스럽게 따라옵니다.